Tipos de integración vertical de la cadena de suministro

En un articulo anterior se vio los diferentes tipos de integración que puede tener la cadena de suministro de una forma resumida, pero en este articulo empezaremos a profundizar.

Existen diferentes tipos de integración vertical de la cadena de suministro, dependiendo de los intereses de cada negocio y las oportunidades y restricciones que tengan.

La integración vertical puede ser total o parcial, llamada también piramidal

Integración total

La integración total, como su palabra lo dice es integrar toda la cadena de suministro bajo el poder de una empresa madre.

A manera de ejemplo, en centroamérica conozco una empresa que nació como un restaurante de pollo frito hace más de 70 años. Hoy en día es un corporativo que tiene bajo sus alas, empresas que venden pollos, empresas que venden huevos, empresas que venden concentrado para pollos, empresas que transportan alimentos refrigerados, empresas de mercadeo y empresas de inversiones financieras.

Integración piramidal

Puede ser una integración vertical hacia adelante, como por ejemplo una empresa que fabrique ropa de marca reconocida y que decida invertir en tiendas de venta que aprovechen el poder de la marca para vender más.

Puede ser una integración vertical hacia atrás, como por ejemplo, una empresa que venda papas fritas y hamburguesas y decida invertir en haciendas de papas y criaderos de ganado.

Puede ser una integración vertical compensada, la cual a su vez se subdivide en tres:

Integración parcial

Literalmente es una integración parcial y se limita a integrarse con aquellos eslabones más estratégicos para la construcción de una ventaja competitiva.

A manera de ejemplo, una empresa de manufactura baterías de litio, podría querer invertir en una mina de litio, todo con el propósito de asegurarse e incluso acaparar el aprovisionamiento del precisado material.

Integración geográfica

Ejemplo de integración horizontal

Es un tipo de integración vertical basada en la ubicación de los eslabones con el propósito de crear ventajas competitivas.

A manera de ejemplo, una aerolínea podría querer invertir en una estación de reparación aeronáutica ubicada en su propio hub, de esta manera reduce costos de transporte y tiempos de transito de sus aviones a la estación reparadora y al mismo tiempo puede ofrecer el exceso de capacidad a otras aerolíneas.

Integración horizontal

Este tipo de integración a su vez también se subdivide en dos:

Ejemplo de integración horizontal

Integración horizontal relacionada

En este tipo de integración solo se invierte en los negocios relacionados que hagan más sentido en la creación de una ventaja competitiva.

A manera de ejemplo, una empresa que distribuya energía eléctrica, podría verse interesada en invertir en vehículos eléctricos. Si bien pareciera que ambos negocios, lo único que tienen en común es la electricidad, la distribuidora eléctrica tiene la capacidad para ofrecer una instalación casera de recarga incluida con la compra del vehículo, de manera tal que une ambos negocios y crea una ventaja competitiva que otros productores de vehículos eléctricos no tienen y le sería difícil imitar.

Integración horizontal no relacionada

En este tipo de integración solo se invierte en los negocios que si bien no están relacionados, puedan ayudarnos a construir ventajas competitivas.

A manera de ejemplo, un call center, podría invertir paneles solares en los techos de todos sus edificios y parqueos. De esta manera, aunque ambos negocios no están relacionados, pueden construir una ventaja competitiva al darle al call center un suministro de luz eléctrica bastante económico, y por otro lado, le permite vender la energía que no utiliza.